kontoripoliitika mäng, kuidas seda võidu nimel mängida


Vastus 1:

Lihtsat vastust pole, kuid enamiku inimeste viga on see, et nad lasevad oma valve alt. Väidetavalt on kõige ohtlikumad "mitteametlikud" keskkonnad. Nende idufirmade poliitika on sageli palju halvem kui konservatiivsetes suuremates ettevõtetes. Sageli antakse luba teha asju, mis tegelikult kahjustavad inimese karjääri. Inimesed (isegi juhid) munevad teid kuni hävinud karjääri sündmuste horisondini ja sellest väljapoole, sest te levitate nende ennui.

  1. Vältige tegevusi, millel pole mingit eesmärki. Selle keerasin lahti, postitades Google'i meililistile ("eng-misc"). Parim tulemus on see, et kinnitate, et hindate oma aega vähe. Tööl olles on teil alati eesmärk või näib, et see teil on. Kõrvaletendused on mõeldud kaotajatele, et muuta põhjas olev eksisteerimine talutavamaks. Ärge kunagi osalege plebeide jama. Halvimal juhul on tulemuseks ametialane alandus, sest ühiskonnad ja alamstruktuurid, millel pole eesmärki, lahenevad inimestevaheliseks nuhtluseks. Kui sul pole midagi muud teha, mõtle välja, mida sa tahad teha, ja saada selles paremaks. Istu arvuti taha ja loe. Tõenäoliselt ei vallandata teid kunagi arvutis masinõppepaberite lugemise eest (hoiate hädasid, pea langetatud), kuid kui te projitseerite madala staatuse ja panete nähtavaks, siis tõrjutakse või alandatakse (lõpuks). teie aja madal väärtus annab selle mõju.
  2. "Mitteametlikud" keskkonnad on vale. Enamik inimesi ei tunneks oma kodus 20 võõra inimesega mugavust, kuid me peame hakkama saama needusega, et meie karjääris on võõrad. See on ebamugav ja stressirohke ning paljudele töökohtadele meeldib teeselda, et see pole nii, julgustades seeläbi inimesi käituma "rahulikult" (loe: valveta ja sotsiaalselt vastuvõetamatu) viisil. See muudab juhtimise lihtsamaks (lihtsam on öelda, kelle vallandada), kuid see ei tule töötaja kasuks. Ärge kunagi laske oma valvurit alt vedada. Kaebajad (isegi õigustatud) ja puhurid saavad nendes "mitteametlikes" keskkondades ikkagi pähe. Seda lihtsalt ei avaldata.
  3. Kuulge (mõned) lobisemist, kuid ärge genereerige seda. Ole kursis toimuvaga, kuid ära lase end sellesse kaasata. Sa pead olema sellest jaburusest üle. Kui teil pole tegelikku tööd teha, soovite ikkagi, et see näeks välja nagu teil. Kunagi pole keegi näinud, et keegi kuulutab lobisemist, välja arvatud see, kes teile uudiseid räägib. Kui kuulujutud korduvad, lõpetage selle kuulmine. Teil on paremaid asju teha.
  4. Üles või diagonaalselt. Alati on eesmärk ja eesmärk. Püüdke paremaid asju. Kuid ärge fikseerige tingimata ühte vektorisse. Kui teie eesmärk on võtta ülemuse töö, siis võistlete temaga ja te ei võida. Parem on hoida silma peal üles-vasakule ja üles-paremale. Kui leiate vektori, mis pole kellegi teisega vastuolus, järgige seda. Kui võimalik, pange 3 tundi päevas tööle, mis edendab teie enda karjäärieesmärke (uute oskuste õppimine, võrgustike loomine), kuid vältige seda silmatorkavalt või ähvardavalt.
  5. Ärge eksitage võltsitud entusiasmi toetuse saamiseks. Inimesed näitavad kergesti üles entusiasmi ideede ja tegevuste vastu, mis on teie karjäärile tegelikult kahjulikud. Kui seisate raekoja koosolekul püsti ja ütlete tegevjuhile, et teie ettevõtte tervisele kasulik või aktsiaoptsioonide plaan on jama, saate palju viiekesi ja õnnitlusi (inimestelt, kellel pole tähtsust, enamasti; ja mõnikord pahatahtlikult inimestelt, kes seda teevad). Nad "meeldivad" teile, sest te (rumalalt) võitlete nende lahinguga, kuid neil pole teie selga. Ärge asetage ennast ilma tõelise toetuseta (st inimesed võtavad teid kaitsmiseks karjääririske ja jälgiksid teid, kui peaksite firmat vahetama).
  6. Paljud inimesed on saledad, kuid ärge olge üks. Seal on palju ebaeetilisi inimesi, kellel läheb ettevõtluses väga hästi, kui olete kontoripoliitikas piisavalt oskamatu ja peate Internetist nõuandeid lugema, ei saa te nende hulka. Parem arendada sirge laskurina mainet, olles selleks üks.
  7. Aeg-ajalt olla hirmutav. Ära liialda. Sa ei taha, et sind peetaks nõrgana, kuid ära ürita liiga palju tugevana näida, sest viimasel on vastupidine mõju. Kui töötate keskkonnas, kus te poleks ainus spordimantlit või isegi ülikonda kandev inimene, siis kandke seda. Lips on sotsiaalselt vastuvõetav viis mõõga (vabaduse sümbol) kandmiseks. Ülikond tähendab, et olete korralikult soomustatud. See pole mugav, kuid tööl ei tohiks olla liiga mugav.

Vastus 2:

Võit kontoripoliitikas pole ühesugune iga kultuuri, riigi, töökoha ega isegi meeskonna jaoks. kuid ma arvan, et paljud inimesed võivad nõustuda, et kontoripoliitikas lõpliku võidu eksimatu märk on see, et te ei saa tähtsate inimeste silmis midagi valesti teha.

Teil on kantselei kallid - inimesed, kes ühel või teisel põhjusel saavad hakkama kõige pöörasemate ja halvemate asjadega ning kellel on endiselt oma töö või tõenäoliselt isegi tõstmine või edutamine! Sageli usuvad inimesed, et see on tingitud "lisateenustest", nepotismist või erisuhetest. See võib olla.

Kui aga vaataksite Fyre Festivali Netflixi või Hulu versiooni, mõistaksite, et Billy McFarland toimiks ettevõttes olles nagu see, kes ei saaks midagi valesti teha.

Mõelge sellele, kuni kogu see asi tema näol nii kõvasti puhus, et teate, Netflix ja Hulu levitavad teie kohta terveid dokumentaalfilme, ta oli peaaegu skotivabalt pääsemas. Enne Fyre Festivalile kandideerimist juhtis ta liikmesklubi võlgadesse. Ta jätkas Fyre järel järgmise pettuse juhtimist ja mõned eelmises olukorras põletatud inimesed uskusid teda endiselt.

Ja mul on juba varem olnud õnnetust (või õnne) nende inimestega lähedalt ja isiklikult töötada. Ma olin üks neist kahetsusväärsetest inimestest, kes sai ühendust ja oli ka see, kes avastas selle kelmuse. Sain näha selliste inimeste sisemist tööd ja õppida, kuidas inimesi ühendada.

Lubage mul alustada nende kontoripoliitika võitmise viisist:

  • Reegel 1: Ärge kunagi tehke tööd
  • See on kogemuste põhjal tõsi. Olen üsna kindel, et te olete seda kogenud.

    • Reegel 2: leidke oma pakk-muul / patuoin
    • Tavaliselt olin mina nende tüüpide nimel kogu töö ära teinud. Ja mis on veel parem? Kui asjad lahti keeratakse, siis kes saaks selle süü? See on kooskõlas reegliga 1 - mida rohkem sul hea muula on, seda rohkem saad asjadest lahti.

      • Reegel 3: Kontoripoliitika on täiskohaga töö
      • Mind hämmastas see, kui palju sinna jõudis inimene, kes oli hargmaise korporatsiooni üks nooremaid C-sviidi liikmeid.

        Ta veetis iga ärkveloleku tundide kavandamise, kavandamise ja inimeste otsimise peale ning leidis seejärel mõjukad inimesed, kellega õlgu hõõruda. Kes said krediiti JA suhet ülemustega? Said pihta!

        • Reegel 4: peate uskuma omaenda valesid
        • Kuidas need inimesed ei saa oma valedega vahele jääda? Sest nad näivad igas vales, mida nad valavad, täiesti siirad. Testimisel, proovimisel ja grillimisel usuvad nad täielikult midagi, mis polnud tõsiasi. Nad on nii veenvad, sest valetavad iseendale.

          Nii et kontoripoliitikas võidu saamiseks pean ma olema petis?

          Neilt inimestelt õpitu põhjal on see üks tõhusamaid viise. Kuid minu moraalne kompass ei lasknud mul selliseks saada. Aga sealt edasi hakkasin õppima, kuidas soosimine töötab. Sest enamuse kontoripoliitikat mängivate inimeste lõppeesmärk on kõigi süüde suhtes immuunne olla.

          Õnneks kohtasin inimesi, kes suutsid kontoripoliitikast kõrgemale tõusta ja oma tegemistega suurepäraseks saada. Kõige tähtsam on see, et neil oli süüdi puutumatus, kuna nad lõid inimestega tugevad suhted ja suutsid võtta vastutuse ilma, et see protsess teid süüdistaks.

          Kuidas nad seda tegid?

          Siin on natuke kontrasti ülaltoodud 4 reegliga.

          • Reegel 1: Nad delegeerivad tõhusalt (vs ei tee kunagi tööd)
          • Nad delegeerivad inimesi, kes on selle tööga kõige paremini seotud, isegi kui see oli nende ülemus! Nad kaasavad kõiki koostööprotsessi ja aitavad kõigil krediiti saada.

            • Reegel 2: nad vähendavad konflikte ja lahendavad probleeme (vs. Leidke oma pakk-muul / patuoin)
            • Kogu oma karjääri jooksul on nad alati kinnitanud, et kõike saab lahendada koos ja ratsionaalse vestluse kaudu. Nad võtsid vastutuse suhtlemise eest oma kontorites. Neil oli võimeid konfliktide eskaleerimiseks ja kõigi ühele lehele viimiseks. Neist sai sageli kontori liim, mistõttu nende meeskondades süüdistavat mängu ei juhtu.

              • Reegel 3: Inimeste juhtimine on täiskohaga töö (vs Office'i poliitika on täistööajaga töö)
              • Minu lemmikvestlus ühe sellise korporatiivse jõujaamaga oli see, kuidas ta leidis aega oma inimeste juhtimiseks ja oma töö tegemiseks. Tema vastus oli lihtne - ta veetis kontoritunde inimeste peal ja veetis pärast tunde tööl. Ta töötas inimeste haldamiseks praktiliselt kaks tööd samal töökohal.

                Eetikaga kontoripoliitikast kõrgemale jõudmiseks on vaja topelt pingutusi.

                • Reegel 4: Sa pead olema järjekindel (vs sa pead uskuma oma valesid)
                • Ülalolevate kontoripoliitikutega ühes õhus on kontoripoliitikast kõrgemale tõusnud inimestel üks reegel - olla järjekindel. Mul on olnud miljardäril minuga jagu saladust tema edust kontoripoliitikas: „Ole sama inimene. Kui oled range inimene, siis ole kogu aeg range inimene. Kui oled kena poiss, ole kena mees kogu aeg. "

                  Inimesed usaldavad inimesi, keda nad oskavad ennustada. Kontoripoliitikud võivad olla veenvad üks, kaks või isegi hooaja, kuid nad peavad alati järgmisse kohta liikuma. Inimestel, kes tõusevad kontoripoliitikast selle võitmiseks kõrgemale, on pikaks ajaks meeskonnad ja fännid taga.

                  Õpigem tõusta kontoripoliitikast kõrgemale! =)


Vastus 3:

Bakalaureuseõppe ajal praktiseerisin mõned kuud IBMi uurimistöös. Töötasin ka meeskonnas, kes püüdis rakendada uut süsteemi ühes IBMi divisjonis väljaspool uuringuid. IGA üksikjuht või direktor, kellega koos lõunatasin, kaebas ALATI pikalt ettevõtte inetu sisepoliitika üle. Nad olid üldiselt väga targad insenerid, paljudel oli üks või isegi kaks doktorikraadi ja nad vihkasid ettevõttes üldiselt poliitilise õhkkonna lämbumist. Seda märkasin:

  • pidid oma vastavatel töödel endast parima andma.
  • sa pidid väga palju vaeva nägema ja leidma kõik võimalused kõigi väiksemate või suuremate saavutuste reklaamimiseks, muidu ei märka keegi. Mõni üritaks isegi anda endast parima, et teid maha lasta ja teie saavutusi määrida, kui teid peetaks ohuks nende mõjusfäärile. Seega
  • pidid pidevalt üle õla vaatama ega lasknud oma valvurit alla lasta, kartes, et sind tagasi pussitatakse.
  • pidid pidevalt looma liite, sageli vastumeelsete juhtide või osakondadega, kui soovite, et teie projekt, toode või idee püsiksid.
  • otsite ja väldite pidevalt tegelikke või väljamõeldud potentsiaalseid vigu, mis võivad teile poliitiliselt maksta

Ületunnitöö arvasid inimesed lõpuks ära kõigi teiste motiivide äraarvamise ja kasvasid ise poliitilisteks loomadeks. Mõni ei paistnud pahandavat ja nägi seda lihtsalt häirivana. Mõni muutus väga negatiivseks ja küüniliseks. Tööõhkkond tundus hinge jaoks stressirohke ja väga ebatervislik. Nad pakkusid mulle tööd, kuid ma keeldusin.

Tundub, et mõnel inimesel on poliitika mängimisel väga hea vaist. Neil on see loomupärane võime mängida vaevata poliitikat. Ei, ma ei räägi tõelistest kaastöötajatest, kes panustavad oma geeniuse ja jõupingutuste poole oma ettevõtte paremaks muutmiseks. Ma räägin tõelistest poliitikutest, kes seavad eelkõige oma huvid. Paljudel ei jää muud üle kui teha mõlemad. Nad saavad poliitikas hästi hakkama, et edendada enda ja oma organisatsioonide tegevuskava. Suurtes ettevõtetes või organisatsioonides asuvad kõrged ametnikud või juhid jäävad ellu ning peavad oma kohale jõudmiseks õppima ja valdama poliitikakunsti. Nad peavad. Muud moodi ei saa.

Minu jaoks oli see täiesti ebaloomulik tegevus. Esiteks olen ma introvert ja leidsin, et poliitika mängimine oli algusest peale väga pingeline ja kurnav harjutus. Niisiis, otsustasin mitte mängida. Lõpetasin suurettevõtetes töötamise ja asutasin oma. Ennäe, äkki pidin oma sihtturu ökosüsteemis klientide, klientide, partnerite, konkurentidega poliitikat mängima ja püüdsin sisemiselt nuusutada kõiki potentsiaalselt hävitavaid kontoripoliitikaid, mis meie endi töötajate seas tärkasid. Jah.

Pealegi pean ma silmitsi seisma omaenda sisemise, irratsionaalse minaga, kellest ma ei pääse, kui te ise oma saadet juhite. Kontoripoliitikat saab kasutada ettekäändena, et kajastada minu enda ebaõnnestumisi, mis on tingitud minu enda egost / minast / deemonitest, kuidas te seda ka ei nimetaks. Nüüd pole mul ühtegi neist katteks. See on täiesti erinev pallimäng ja mõnes mõttes hirmutavam ja keerulisem kui kontoripoliitikaga tegelemine. Aga see on juba teise teema jaoks.

Ületunnitöö saan aru, et poliitika on vältimatu. Sa pead õppima poliitikat mängima. Täpselt nagu peate õppima läbirääkimisi pidama. Tegelikult andsid head läbirääkimiste raamatud (nt William Ury raamatud) mulle hea alguse ka poliitikat mängima õppimisel. Poliitika ja läbirääkimiste vahel on palju kattuvaid omadusi. See on kunst. Iga organisatsioon on erinev ja kõigil on erinev temperament. Kuid on mõned lihtsad juhised:

  • Tunne oma põhiväärtusi ja huve
  • Proovige teada teiste inimeste väärtusi ja huve
  • Teil on missioon edendada ja teenida teiste huve, mis on teie omadega kooskõlas
  • Tehke tööd ja tehke tööd, et teised näeksid head välja. Kuid see, kui üritate ennast liiga hea välja näha, annab sageli tagasilöögi, eriti suure panusega ärisituatsioonides / läbirääkimistel. See paneb inimesi tundma end ähvardatuna ja muutuma kaitsvaks.
  • Jääge truuks oma põhiväärtustele ja olge valmis ütlema EI lugupidavalt, palju EI (jälle, lugupidavalt) asjadele, mis rikuvad teie põhiväärtusi.

Viimaseks, kuid mitte vähem tähtsaks, jää positiivseks ja ole lahke. Nagu ütles Ian MacLaren (või Platon?), "Olge lahke, sest kõik, kellega kohtute, peavad rasket lahingut"


Vastus 4:

Mind palkas kolmekuulise projekti jaoks üks prantsuse (kutt nimega Jean) osakonnajuhataja. See oli seotud pandikirjade portfelli poliitika ja olulise hindamisega. Meil oli vaja luua uus pood. Uus IT-arhitektuur, uued süsteemid, kauplejate leidmine, riskijuht jne.

Mind paigutati Jeanile aru andnud tegevdirektori Amiti alla.

See tüüp ei meeldinud mulle (töövõtjana). Tema meeskond oli kõik Amiti käitumise suhtes väga ettevaatlik. Ta oli nagu väike diktaator (üsna otseses mõttes).

Viisin tema meeskonna üllatusõhtusöögile, kui Amit pidas kontoris kahetunnist kohtumist.

Seletasin oma olukorda, mida ma siin tegema pidin ja vajan nende abi. Ma küsisin: "Mis probleem on?"

"Amit."

"Kes on teie seast kõige vanem?", Küsisin ma.

See oli saksa bloke nimega Peter.

Läksin tagasi kuti juurde, kes mind palkas, ja ütlesin, et me edeneme hästi. Tahaksime, et meie taldrikul oleks rohkem tööd. Oleme näljased. Rohkem tööd on see, mis meil on. Mul oli vaja veenduda, et Amiti meeskonnal oleks ilma Amitita palju suurem väljund.

Otsisin samaaegselt pangas muid töökohti. Leidsin kaks üheaastast lähetust samal tasemel, kus Amit oli. Käisin nende tüüpidega kohvi joomas ja ütlesin neile, et töötan Jeanis ja otsin Amiti jaoks huvitavaid võimalusi. Valetasin läbi hammaste, et need tüübid meeldisid talle, Amit. Mõtlesin, kas saaksime ühel päeval kohvi teha? Ma müüsin neile Amiti üle.

Värbaja värbamine seadistas meile kolmele kohvi, kuid see polnud kunagi minu kavatsus tulla. Tahtsin, et nad seguneksid üksi, kui tahtsin, et Amit ära oleks. Amit armastas sulgi tagumikku. See läheks hästi.

Toitsin samaaegselt Jeanile kogu tööd, mida Amit tema meeskond tegi, ja esitasin aktiivset väljakutset - "miks me seda blokeeringut ikkagi vajame?"

Jean avaldas muljet.

Minu plaan hakkas hargnema. Amit käis nädala jooksul Jeanis oma kabinetis ettepanekuga, kas ta saaks 12-kuulise lähetuse teha, kuid et ta jääb oma vana meeskonna hooleks vaid ülevaatamise aspektist.

Jean ütles talle (teadlik sellest, kui suurepäraselt Amiti meeskond ilma temata hakkama sai): „Ärge muretsege, Ross saab seda teha järgmise kahe kuu jooksul. Ja kui vaja, siis kauem. " Amit nõustus.

See oli võit nr 1.

Läksin siis tagasi Jeanile, küsides, kas Peter võiks olla 12 kuud vastutav. Selleks ajaks, kui Amit on tagasi, kui Peter astub üles, pole Amitil enam kohta. Ta saab kurat ära.

Peter oli võimaluse eest tänulik, meeskond rõõmustas Amiti vabastamise üle. Kaheteistkümne kuu pärast tegi Peter meeskonnast edutamise ja uueks Peteriks sai keegi teine.

Inimesed ei mõista sageli, et ühe inimese vahetamine võib muuta kogu meeskonna väljundit. Pidin vaid tema ettevõtte haua kaevama ja suled tagumiku üles panema.

Amit suunati teise lähetusse, et ta saaks palka alles hoida. Ta kaotas.

Töö sarnaneb väga malega.


Vastus 5:

Kasutage pehmet jõudu - ja treenige sageli.

Kuigi ma pole kontoripoliitika võidu tagamise ekspert, saan jagada seda, mis minu elus hästi toimis.

Mu isa Tony Zhong-Yi Liu ütles kord: "Kui jagate oma teadmisi teistega ja teete seda hästi, ei ole te kunagi üleliigne."

Ümbritsevatele inimestele volituste andmisel võtate mitmeid riske:

  • Nad võivad sind taguda.
  • Nad võivad olla vastutustundetud.
  • Nad võivad võtta teid enesestmõistetavana.

Mõni võib öelda, et oma teadmiste jagamine on haavatavuse vorm. Vähendate enda suhtelist väärtust ja tõstate ümbritsevate suhtelisi väärtusi. Nõrgemale positsioonile viimine.

Minu arvates on see vale. Enda paljastamisel vahetate usalduse nimel teadmisi.

Liitlased

Töökaaslaste usalduse arendamine võimaldab teil olla liitlasi, see on nii kaitsevorm kui ka võimalik solvang.

Kaitse, sest teie infovõrk kontoris on oluliselt laiem. Saate kuulda võimalustest, õppida varjatud riskidest või koguda teadmisi täiendavate liitlaste või vastaste kohta.

Solvav, sest teil on nüüd valmis liitlane, kes loodab, et jagate oma teadmisi ja teavet. Sõltumata sellest, kas suudate nende jõupingutused 100% saavutada, on teil vähemalt oma 100% ja osa neist.

Võimendus

Õpetades teistele oma teadmisi, suurendate enda ja oma liitlaste kogutoodangut. Parandate meeskonna keskkonnas kogu funktsionaalset võimekust.

See võimaldab teil ka oma juhtimisvõimalusi laiendada, suunates oma tähelepanu uutele huvivaldkondadele.

Kohanemine

Nüüd, kui saate oma mõju suurendada liitlaste abi paludes ja kontrollides, kuidas teie ülesandeid tuleks täita, saate nüüd keskenduda kohanemisele.

Kui õpetate midagi teistele, näitate neile, kuidas olla kohanemisvõimeline. See õpetab neid investeerima.

Kui nad õpivad midagi või teavad midagi, millest teil puudu on, saavad nad nüüd teist investeerida.

See võimaldab teil olla ka kohanemisvõimeline. Et rohkem teada saada, olla oluliselt võimeline tulemusi andma. Varsti muutub see tsükliliseks ja olete loonud kontorikultuuri tasku, mis aitab teil ja teie liitlastel kiirendada.

Liitlased, võimendamine ja kohanemine.

Kui jagate teadmist ja jagate seda hästi, ei ole te kunagi üleliigne.

Kohtle oma töökaaslasi nagu perekonda, liitlasi, tugisambaid, mis võivad sind aidata.

Ära ole üksik hunt, kes ei saa kasutada rohkem kui füüsiliselt kinnitatud jäsemed.

Aitäh A2A eest, Daniel. :)


Vastus 6:

Teie toimivuse hindamine on osaliselt subjektiivne. See pole poliitika; See on elu

Minu raamatu "võit" tagab, et

subjektiivne

teie panuse aspekte mõistetakse ja hinnatakse, ilma et teie kolleege omakasust kahjustataks. Jätkan sellest seisukohast (mida olen pikemalt uurinud

smartlik kuidagi.com

)

Ma leian, et kui enamik inimesi "kontoripoliitika" pärast vihastab, tuleneb nende äng sageli arusaamatusest, kuidas nende tulemuslikkust mõõdetakse, ja neile on subjektiivsete meetmete suhtes ebamugav. Paljudel inimestel on väärarusaam, et nende tulemuslikkust saab mõõta puhtalt objektiivselt ja seega saab ka nende tulemusi objektiivselt võrrelda kellegi teise omadega. Kuid sellega peab kaasnema inimlik otsustusvõime, sest kaks inimest ei tee professionaalses maailmas täpselt sama tööd. Teil ja kolleegil võib paberil olla sama töö, kuid teil on erinevad võimalused, kuna töötasite erinevate projektide kallal. Lisaks on mõned elemendid, millel on kõige suurem mõju teie töökvaliteedi tajumisele, nagu suhtlemisoskus, paratamatult subjektiivsed.

Kui subjektiivsuse sisseviimine sellesse, mis varem tundus lihtsa eduvalemina, teeb teid ebamugavaks, pidage meeles, et "subjektiivne" ei tähenda ebaõiglast ega erapooletut. Tõeline küsimus, mida ma arvan, et peaksite küsima, pole mitte see, kuidas kontoripoliitikas võita, vaid see, kuidas oma töö subjektiivseid osi tõesti hästi teha, nii et teid ei üllataks, kes ja miks edasi jõuab. Siin on

Neli asja, mida te orienteerumise ajal ei kuule

see peaks suunama teid õigesse suunda:

  1. On võimatu koondada kogu oma töö nõudmist kontrollnimekirja.
  2. Mis iganes veel juhtub, teie ametialane areng toimub siis, kui vanemad, kes seda otsustavad, saavad.
  3. Vaatamata kõigile loetletud objektiivsetele kriteeriumidele on teie hinnangu tundmatu protsent subjektiivne.
  4. Täpsed tulemuslikkuse ülevaatuse kriteeriumid loevad vähem kui see, kas muudate organisatsiooni paremaks ja annate inimestele hooaja, et usaldada teid suurema vastutusega.

Seda, et organisatsiooni paremaks muutmine ja juhtkondade usalduse teenimine on kõige olulisem, on oluline mõista kahel põhjusel. Esiteks tähendab see asjaolu, et teie loetletud kohustused on tegelikult teie töö miinimumkriteeriumid, mitte järgmise nimekirja edutamiseks punch list. Teie ülesanne on muuta ettevõte edukamaks - mitte sellepärast, et teie leping seda ütleb, vaid sellepärast, et suured töötajad seda teevad.

Inimeste usalduse teenimine loob väärtust neile ja teile

Mida enamik inimesi usalduse väärtusest ei näe, kuid säästlikumad inimesed mõistavad intuitiivselt, on see, et see on väärtuslik suhte mõlemal küljel. Vanemad juhid vajavad töötajaid, keda nad võivad ahelas edasi usaldada, et nad saaksid keskenduda suurtele asjadele ilma väiksemaid asju higistamata. Inimeste puudus, keda nad usaldavad, on suur probleem, sest liiga paljude asjade pärast korraga muretsemine hoiab neid oma tööd tegemast. Kui minust saab inimene - selline, kellele võib loota, et töö saab ilma liigse järelevalveta läbi -, aitate mitte ainult iseennast, vaid lahendate kellegi jaoks probleemi. Seetõttu tõusevad usaldusväärsed probleemilahendajad organisatsioonis kiiremini kui nende eakaaslased, kes pole seda usaldust pälvinud.

Inimestele, kes sellest aru ei saa, näib teiste seletamatu edu sageli "poliitikana". Nende mõtteviis on see, et kui seda ei saa taandada objektiivsetele kriteeriumidele, mida saab tabelisse panna, peab see olema poliitika.

Kui teete Amazoni raamatupoes otsingut "kontoripoliitika" kohta, leiate sellised pealkirjad nagu "Kontoripoliitika: kuidas areneda valetamise, taganttorkimise ja määrdunud trikkide maailmas" või "Karjäärisõda: 10 reeglit eduka isikliku brändi loomiseks" äri lahinguväljal ja see on kõik poliitika: võit kümnete teiste seas maailmas, kus rasket tööd ja andeid pole piisavalt. Ükskõik, mis on nende eesmärk nende sihtrühma jaoks, ei leia ma, et sellised raamatud kirjutatakse valel kõrgusel neile, kes alles alustavad oma karjääri, vaid leian, et rõhuasetus poliitikale kui karjääri määrajale on üle hinnatud. Näiteks on karjääri jaoks palju olulisem see, et õpiksite endale võimalusi looma või oma ideede kasutusele võtmist õppima, kui õppida välja töötama vastumeetmeid inimestele, kelle arvates üritate teid takistada. Alainvesteerimine nendesse peenematesse isikliku efektiivsuse punktidesse seab teie karjääri palju suuremasse seismajäämise ohtu, kui ei pöörata kunagi piisavalt tähelepanu poliitikale.

Kuidas siis usaldust luua ja neid subjektiivseid elemente valdada? Olen paljudest neist siin pikalt kirjutanud:

  • Kuidas leida peidetud probleeme oma ettevõttes
  • Kas soovite luua karjäärimomenti? Alustage sellest, et selgitada välja, mis teie töö tegelikult on
  • Mõistmine, kuidas olulised otsused langetatakse
  • Kas soovite, et teid tõsiselt võetaks? Alustage suhtlemist nagu ülemus
  • Juhtide ussiaugu kaudu: halbade uudiste levitamise kunst
  • Suurte ideede toomine tabelisse (vt: Kuidas juhtida oma ideede kasutuselevõttu)
  • Leidke võimalusi, kuidas oma oskusi edasi arendada

Kui leiate, et see on mõistlik või kasulik, tulge vestlusega liituma aadressil

smartlik kuidagi.com

Vastus 7:

TEADA peamist kontoritarkust ja seda, kuidas tegutseda ettevõttes, kus töötate:

  • "Ära ole asendamatu, kui sind ei saa asendada, ei saa sind edutada.
  • Mida rohkem jama te talute, seda rohkem jama te kavatsete saada.
  • Alati saate kõige suurema tunnustuse selle töö eest, mis teile kõige vähem meeldib.
  • Võite tõsiseltvõetava väljanägemisega ja lõikelauale minnes minna kuhu iganes soovite.
  • Ärge kunagi esitage ärikirjas kaht küsimust. Vastuses arutatakse seda, mis teid kõige vähem huvitab, ja ei ütle teise kohta midagi.
  • Hoidke ülemuse ülemust ülemuse seljast.
  • Kõike saab esitada jaotises "Mitmesugused".
  • Viimane inimene, kes lahkus või vallandati, vastutab kõige eest, mis valesti läheb - kuni järgmine inimene lahkub või vallandatakse.
  • Esimese korraga õigeks tegemiseks pole kunagi piisavalt aega, kuid selle tegemiseks on alati piisavalt aega.
  • Kui poleks olnud viimast minutit, ei tehtaks midagi.
  • Mida pretensioonikam on ettevõtte nimi, seda väiksem on organisatsioon. (Näiteks inim- ja organisatsiooniseaduste kodifitseerimise keskus Murphy, erinevalt IBM-ist, GM-st, AT&T-st ...).
  • Mida pikem pealkiri, seda vähem tähtis on töö.
  • Tööl on inimese autoriteet pöördvõrdeline inimese käes olevate pastakate arvuga.
  • Keegi ei haigestu kolmapäeviti.
  • Katki läinud masinad töötavad remondimehe saabudes suurepäraselt.
  • Kõik puhkused ja pühad tekitavad probleeme, välja arvatud omad.
  • Edu on lihtsalt õnne küsimus, küsige lihtsalt ebaõnnestumisi. "

Nimekiri pärineb --- anonüümselt


Vastus 8:

Veel üks oluline elutund, mida saab õppida 1980ndate filmidest, antud juhul "Wargames"

Ainus võidustrateegia on mitte mängida. Minu lemmikloomade teooria, mis on küll teoreetiliselt lihtsam kui praktikas, on pidevalt pingutada, et mõelda kontoris tekkivatest evey suhetest üks-ühele suhtena.

Teisisõnu, kui teil on probleeme kellegagi öelda, siis öelge talle või hoiduge neist. Ärge haarake seda kolmandale osapoolele. Samamoodi, kui kuulete inimesi selle üle kurtmas ja naeratamas ja noogutamas, kuid ärge tugevdage seda ja ärge rääkige kõigile teistele, mida nii ja nii öeldi.

Ärge liituge klikkidega ega sõlmi teiste vastu "liite". Kohtle lihtsalt kõiki organisatsiooni kuuluvaid inimesi viisil, mida pead sobivaks. See pole tee kohese kuulsuse juurde, see on vaoshoitud ja kannatlik lähenemine, mis maksab pikemas perspektiivis tõsiseid dividende.

Olgem ausad. Enamik inimesi on piisavalt teravad, et aru saada, et inimesed, kellel on kõigi teiste kohta vastikuid asju öelda, räägivad midagi ka teie kohta, kui teid pole läheduses. Kui keegi algatab vestluse, kus te kalduksite mõne teise töökaaslase suhtes litsima ja te ei võta seda sööta, saadate väga tugeva sõnumi, et teid võib usaldada ka teises suunas.

Võib-olla on see vaid maantee pikem määratlus. Kui jah, siis on see õige lähenemine.

Oh ja ole vankumatult aus. Kui aus olla on võimatu, siis olge ebamäärane või vältige teemat. Andke teistele au, kui see on teile valesti määratud, kiitke teisi, kui nad seda väärivad, isegi kui nad muidu neile eriti ei meeldi.

Kontoripoliitikas õnnestumise viis on olla sellest kõrgemal. Ja asi, mida üritate või peaksite olema, on austus, mitte ainult võim. Esimene viib teise juurde, samas kui vastupidi pole sugugi tagatud.


Vastus 9:

Vau. Mõningate nende vastuste lugemine paneb mind arvama, et inimesed vaatavad liiga palju Troonide mängu või võib-olla Kaardimaja / Lies. Ma teen seda nii, kuid see pole "kontoripoliitika" võitmine; see on lihtsalt kogu aeg suurepärane tunne, mida ma teen ja kuidas ma seda teen. Kujutan ette, et iga üksik inimene, kellega kokku puutun, on minu ärkamise hetkest alates siin, et aidata mul oma eesmärke täita. Ja ma määran oma eesmärgid. Siin on tüüpiline stsenaarium: pühendusin üle esmaspäeval ja on reede ning ma pole puudutanud üht oma "täppidega eesmärki" ja käes on neljapäev - reedeks ei juhtu. Eeldan, et saan põrgu. Sättisin ennast esmaspäeval, olin ambitsioonikas ja ebareaalne (inimlik). Selle stsenaariumi korral on mul kaks valikut: ma tahan kolleegidelt seda kõledat kõhutõmbamistunnet või tuge. Ma kipun (mitte alati) valima "kolleegide tugi", mis tähendab, et pean olema enda vastu julmalt aus; nii et neljapäeva hommikul ütlen kõigile, et olen pühendunud ja vajan abi lõpetamisel. "Vabandust, kõik pühendusid esmaspäeval ja vajavad ka abi. Koosoleku toon muutub ja keskendume oma eesmärkide täitmisele. Nii proovin tee seda alustades,

Lehekülg peerlyst.com

. Seega on kontoripoliitikas parim viis võita sisemonoloogipoliitikas.