Agiilne tarkvaraarendus: Mis vahe on Sprint Review ja Sprint Retrospektiivil?


Vastus 1:

Siin on lihtsustatud seletus:

Sprint Review on samaväärne kasutaja aktsepteerimistestiga. Seal demonstreerib projektimeeskond sprindis tehtud töö tulemusi ning toote omanik ja kõik nõutavad sidusrühmad nõustuvad tööga või mitte.

Sprindi tagasivaade on samaväärne projektijärgse surmaga, välja arvatud see, et see tehakse sprindi lõpus. Kohtumise eesmärk on mõtiskleda selle üle, mis läks eelmisel sprindil hästi ja mis ei läinud hästi, ning otsustada, kuidas seda järgmisel sprindil parandada.

Lihtsamalt öeldes on Sprint Review keskendunud tootele ja eelmise sprindi töö tulemuste ärilise väärtuse maksimeerimisele ning Sprint Retrospektiiv keskendub protsessile ja protsessi pidevale parendamisele.


Vastus 2:
  • Sprinti ülevaade on koostöökoosolek toote omaniku, meeskonna, Scum Masteri ja teiste sidusrühmade vahel. See keskendub toote kontrollimisele ja võimalike toote kohandamise võimaluste väljaselgitamisele, tuginedes toote omaniku / meeskonna sisemisele kogemusele või väliselt viimase kahe nädala jooksul turult / klientidelt saadud tagasisidele .Sprint Retrospektiiv on tooteomaniku, meeskonna ja Scrum Masteri koostöökohtumine. See keskendub protsessi ja keskkonna kontrollimisele ning selle eesmärk on leida kõik hästi töötav ja kõik, mis vajavad täpsustamist / kohandamist. Samuti lepib meeskond kokku muudatused, mida nad sooviksid rakendada, et lahendada see, mis ei toimi hästi.

Vastus 3:

Sprindi ülevaade

Sprinti ülevaatekoosolek on ühekuulise sprindi jaoks neli tundi. Sprindi ülevaatekoosolekul tutvustab Scrumi meeskond tooteomanikule praeguse Sprinti tulemusi. Tooteomanik vaatab toote (või toote juurdekasvu) üle kokkulepitud aktsepteerimiskriteeriumide alusel ja võtab kas heaks kiidetud või tagasi lükatud lõpetatud kasutajalood.

Tagantjärele sprint

Retrospektiivi sprintide koosolek lühendatakse ühekuulise sprindi jaoks 4 tunnini ja viiakse läbi tagasiulatuva sprinti protsessi osana. Sellel kohtumisel koguneb Scrumi meeskond, et vaadata üle ja arutada varasemat Sprinti seoses järgitud protsesside, kasutatavate tööriistade, koostöö- ja suhtlusmehhanismide ning muude projektiga seotud aspektidega. Meeskond arutab, mis eelmise sprindi ajal hästi läks ja mis mitte hästi. Eesmärk on õppida ja teha parandusi sprintides, mida jälgida. Mõningaid selle kohtumise parendusvõimalusi või parimaid tavasid võiks uuendada ka Scrumi juhendamiskogu dokumentide osana.


Vastus 4:

Sprindi ülevaade

Sprinti ülevaatekoosolek on ühekuulise sprindi jaoks neli tundi. Sprindi ülevaatekoosolekul tutvustab Scrumi meeskond tooteomanikule praeguse Sprinti tulemusi. Tooteomanik vaatab toote (või toote juurdekasvu) üle kokkulepitud aktsepteerimiskriteeriumide alusel ja võtab kas heaks kiidetud või tagasi lükatud lõpetatud kasutajalood.

Tagantjärele sprint

Retrospektiivi sprintide koosolek lühendatakse ühekuulise sprindi jaoks 4 tunnini ja viiakse läbi tagasiulatuva sprinti protsessi osana. Sellel kohtumisel koguneb Scrumi meeskond, et vaadata üle ja arutada varasemat Sprinti seoses järgitud protsesside, kasutatavate tööriistade, koostöö- ja suhtlusmehhanismide ning muude projektiga seotud aspektidega. Meeskond arutab, mis eelmise sprindi ajal hästi läks ja mis mitte hästi. Eesmärk on õppida ja teha parandusi sprintides, mida jälgida. Mõningaid selle kohtumise parendusvõimalusi või parimaid tavasid võiks uuendada ka Scrumi juhendamiskogu dokumentide osana.